根據(jù)多項(xiàng)市場(chǎng)與行業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)絕大多數(shù)中高層企業(yè)管理者已經(jīng)對(duì)質(zhì)量管理的核心概念有了一定的認(rèn)識(shí)和理解。

 

　　然而，盡管他們掌握了這些基礎(chǔ)概念，但在實(shí)際操作中，如何有效地構(gòu)建和推行質(zhì)量管理體系卻成為了一個(gè)棘手的問(wèn)題。

 

　　很多企業(yè)在嘗試建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系時(shí)，面臨著種種挑戰(zhàn)和困難，導(dǎo)致這一過(guò)程進(jìn)展緩慢，甚至有時(shí)難以持續(xù)推進(jìn)。

 

　　今天我們就來(lái)簡(jiǎn)單講解實(shí)施質(zhì)量管理體系的具體步驟！

 

1、前期準(zhǔn)備與策劃

 

　　確定目標(biāo)與范圍：明確實(shí)施質(zhì)量管理體系的目標(biāo)、范圍和計(jì)劃，確保所有相關(guān)人員對(duì)目標(biāo)和范圍有清晰的認(rèn)識(shí)。

 

　　獲得管理層支持：獲得高層管理層的支持和承諾，為質(zhì)量管理體系的實(shí)施提供必要的資源和支持。

 

　　成立實(shí)施小組：組建由各部門負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵人員參與的ISO實(shí)施小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的具體實(shí)施和監(jiān)督。

 

2、體系文件編制

 

　　編寫質(zhì)量手冊(cè)：概述整個(gè)質(zhì)量管理體系的框架、原則、基本要求、目標(biāo)、政策和組織結(jié)構(gòu)，確保體系文件的系統(tǒng)性和適宜性。

 

　　制定程序文件：詳細(xì)描述管理體系的運(yùn)作流程，包括各個(gè)業(yè)務(wù)流程的操作指導(dǎo)，確保每個(gè)流程都有明確的程序和規(guī)范。

 

　　編寫作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等三級(jí)文件：具體闡述各個(gè)操作層面的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保每個(gè)崗位都有詳細(xì)的操作指南和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　文件審查與發(fā)布：對(duì)所有體系文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其符合ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，并正式發(fā)布，以供全體員工參考和執(zhí)行。

 

3、培訓(xùn)與宣傳

 

　　專業(yè)培訓(xùn)：對(duì)ISO實(shí)施小組的成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保他們充分理解ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)的要求和體系文件的內(nèi)容。

 

　　全員培訓(xùn)：通過(guò)培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，確保所有員工了解并掌握體系文件的內(nèi)容，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和參與度。

 

4、體系試運(yùn)行與內(nèi)審

 

　　體系試運(yùn)行：在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中試行管理體系，檢測(cè)其有效性和適用性，記錄存在的問(wèn)題和不足。

 

　　內(nèi)部審核：主要依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、合同、有關(guān)法律法規(guī)以及質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)行。

 

　　審核過(guò)程中，要求內(nèi)審員關(guān)注質(zhì)量體系、過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量，評(píng)價(jià)各要素實(shí)施效果是否達(dá)到預(yù)定要求，過(guò)程質(zhì)量控制是否正確有效，以及產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等。

 

　　通過(guò)內(nèi)部審核，機(jī)構(gòu)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不符合項(xiàng)，使質(zhì)量管理體系得到更有效地運(yùn)行。

 

5、管理評(píng)審與持續(xù)改進(jìn)

 

　　管理評(píng)審:是由最高管理者主持的活動(dòng)，它基于內(nèi)部審核的結(jié)果以及其他相關(guān)信息（如客戶反饋、過(guò)程和產(chǎn)品監(jiān)視測(cè)量的符合性、預(yù)防和糾正措施的狀況等）進(jìn)行。

 

　　評(píng)審的目的是尋求持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，修訂質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，以提高質(zhì)量管理水平和能力。

 

　　管理評(píng)審更注重從戰(zhàn)略層面出發(fā)，對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)本身的正確性進(jìn)行控制，并考慮質(zhì)量體系和檢測(cè)活動(dòng)的多個(gè)方面，包括組織結(jié)構(gòu)、資源狀況、市場(chǎng)環(huán)境等。

 

　　持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)內(nèi)審和管理評(píng)審的結(jié)果，以及客戶的反饋和市場(chǎng)的變化，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，確保其適應(yīng)性和有效性。

 

6、認(rèn)證申請(qǐng)與審核

 

　　申請(qǐng)認(rèn)證：向第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請(qǐng)，準(zhǔn)備接受審核。

 

　　現(xiàn)場(chǎng)審核：配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，展示管理體系的實(shí)際運(yùn)行情況，并提供必要的文件和記錄。

 

　　獲取認(rèn)證：如果審核通過(guò)，將獲得ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)，標(biāo)志著管理體系的正式實(shí)施和認(rèn)可。

 

7、后續(xù)監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)

 

　　持續(xù)監(jiān)測(cè)：通過(guò)內(nèi)部審核、管理評(píng)審等方式，持續(xù)監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。

 

　　不斷改進(jìn)：根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果和客戶的反饋，不斷尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

 

　　實(shí)施質(zhì)量管理體系雖然步驟繁多，涉及從初期的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、中期的執(zhí)行與監(jiān)控，到后期的持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要投入大量的時(shí)間與精力，但是它的好處卻是顯而易見(jiàn)的，且深遠(yuǎn)影響著企業(yè)的各個(gè)方面。

 

　　它能提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化流程，降低成本，提高工作效率；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題；同時(shí)提升品牌形象，吸引更多合作與投資機(jī)會(huì)。

 

　　因此，企業(yè)應(yīng)該積極建立質(zhì)量管理體系，不斷提升自身的質(zhì)量管理水平，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的客戶需求。